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    公司質量方針
      堅持科技創新和管理創新,持續改進產品和服務的質量,滿足顧客和法律法規的要求。
      依據質量管理的基本原則—過程方法,公司的質量管理體系分為四大過程:
      1. 管理職責過程
      本過程確定公司的質量方針和目標,形成文件;建立公司質量組織機構,明確相互關系;規定與質量有關的管理、執行、驗證人員的職責、權限和相互關系;明確公司的根本目標是實現和增強顧客滿意。
      2. 資源管理過程
      人力資源、生產設施是質量管理體系有效運行的保證,也是產品實現的基礎,本過程對上述兩種資源進行管理和控制。
      3. 產品實現過程
      本過程通過產品實現的策劃、與顧客有關的過程、設計和開發、采購、生產和服務提供、測量和監視裝置的控制,對影響產品實現的各種因素、環節進行有效的控制,以實現產品的質量目標和要求。
      4. 測量、分析和改進過程
      本過程規定了內部審核、過程的監視和測量、產品的監視和測量、不合格品控制、數據分析、糾正措施和預防措施的管理內容和要求,以滿足顧客要求和實現持續改進。
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